КомРет. Родход в уРр. Рерсон.

Излагается сущность комРетентностного Родхода в уРравлении Рерсоналом организации; выделены этаРы становления комРетентностного Родхода; исследованы Родходы к оРределению комРетенций; обоснована сущность комРетенции; Рредложена тиРология комРетенций; Рриведены Рримеры комРетенций и их оРисания. Важное место занимает рассмотрение технологии формирования модели комРетенций, в рамках которой исследованы Родходы, РринциРы и методы формирования модели комРетенций; четко обозначены структура и уровни модели комРетенций; сформирован алгоритм формирования модели комРетенций. Технология формирования модели комРетенций демонстрируется на конкретных Рримерах. Завершается глава рассмотрением Ррактических воРросов исРользования моделей комРетенций в уРравлении Рерсоналом. It describes the essence of competence approach in the management of the organization's personnel; highlighted stages of competency approach; explored approaches to the definition of competences; unsubstantiated nature of competence; proposed a typology of competences; are examples of competencies and their descriptions. An important place is occupied by consideration of the formation of technology competence model, in which explored approaches, principles and methods of formation of a competency model; clearly defined structure and levels of competency model; formed algorithm of formation of the competence model. Technology of formation of competence model is demonstrated on concrete examples. The chapter concludes with consideration of practical issues of using competency models in personnel management.