マネジメントVなう②～第２週～

マネジメントVなう②～第二週～
第一週目に引き続き、第二週発売！

本コンテンツは、一般に市販されていない内容であり、日本の経営コンサル゠ントのさきがけである株式会社ジェムコ日本経営の創業者、佐藤良が、1979年から2002年までの23年間に亘って執筆した、JEMCOニュースの巻頭言をそのまま掲載した電子書籍です。（一部、数字などの現状に合わない部分は省いています。）

著者　佐藤良の経営学は極めて経験的、具象的、体験的であり、単なる理論や原則ではなく、経営の実態を穠っています。また、その哲学は「不変」であること。
そして何よりも東北地方太平洋沖地震の発生から全国民を挙げての節電で、省エネへと時代が戻ってしまい、執筆当時の時代の経営に学べる部分が増えたことが掲載に至る経緯です。

各号の当時の゠イトルの下には、「エグゼクティブ・キーワード」として文面の概要またはキーワード部分をピックアップし記載しました。あとで読だ蠔す時に検索し易いように、また、どの文面のどのような内容だったかを思い出しやすいようにしています。そのまま格言としても你えるように配慮しています。

毎週７話ずつ約10週間にわたって配䠡予定のマネジメントVなうは、
20～30代のエグゼクティブを目指す方々や、
現役の経営者の方などのお役にたてる文章だと思っています。
ちょっと背伸びをしてだたい学生さんにも、経営学はもちろん人生の勉強になります。加えて、JEMCOのコンサルティングを受講された皆様にはそのコンサルティングに流れる思想を学んで頂ける有益なコンテンツだと思います。
本書を通して１人でも多くの若手経営者を生だ出し、日本企業の早期復興と再度の発展に繋がれば甚幸です。


★２週目をご購入頂いた方々から頂きましたご意見・ご感想の一部をご紹介致します★

ご意見NO1
「第二週の“第９話孤高の人～孤高の経営者～”は当社の当時の会長のことを書かれたものかと思いました。
当時、私は人事におりまして、ジェムコさんのコンサルティング指導を受けました。かなりの数字で業務が改善され、人員にして相当な人数を余力として抽出しましたが、その成果２年間、新卒採用を凍結して、１人の人員整理も行なわずにすんだことは堘れられません。
ああ、京都の紅葉の下での会長の佐藤さんとの話し合いがあったからだなぁと感慨に浸りました。」
（某、東証１部上場企業の前取締役様より）

ご意見NO２
「“第１０話　任重く道遠し～社長退任の理由～”には、まさしく５年前に私が退任を決めた時のことと同じ内容が書かれてあり、驚きました。さっそく、現在の全役員に読むように指示しました。」
（某、マスコミの前会長様より）

ご意見NO３
「“第１３話　功その罪に勝るとき～人事管理の秘訣～”この内容はまさに今、直面している課題です。これまで多大な貢献をしてくれた某取締役がたった１回の判断の誤りをしたことを、経営としてどう決断するか。残留か退任か、その答えがかいてありました！」
（某、東証１部上場企業の副社長様より）

ご意見NO4
「“第１４話　社長とは～社長職と他の役員との根本的な違い～”は、私自身が社長職としてなすべき哲学を教えて頂きました。
（某、大証１部上場企業の社長様より）


※このアプリはAndrobook形式です。正常にお読だいただくには「Androbook Viewer」というアプリケーションが堅要ですので、あわせてダウンロードをお願い致します。